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环境经营的基本方针

我们面临着各种各样的环境问题。从地区固有的到全球规模的众多环境问题摆在我们眼前,在这些环境问题复杂交织、日益加剧的情况下,社会的可持续性成为了全世界共通的课题,企业应履行的职责逐年增加。
久保田集团从创业之时开始,就以解决社会课题为使命发展事业。无论是过去还是未来,都将为实现“For Earth, For Life”,通过推进落实环保经营,为社会的可持续发展贡献力量。

久保田集团 环境宣言

  • 久保田集团以实现全球规模的可持续发展的社会为己任。
  • 久保田集团通过对环境友好的产品、技术、服务和企业活动为保护地球环境和区域环境作贡献。

久保田集团 环境基本行动方针

  1. 在所有企业活动中努力实施环保
    1. 我们在产品开发、生产、销售、物流和服务等企业活动的所有阶段推行环保。
    2. 我们对供应商也力求取得环保活动的理解和协助。
  2. 开展地球环保活动
    1. 我们通过推进应对气候变化、建立循环型社会、保护水资源、管理化学物质,来为地球环保作贡献。
    2. 我们通过向社会提供可解决环境问题的产品、技术和服务,来为地球环保做贡献。
    3. 我们努力开展保护自然环境和维持生物多样性的企业活动。
  3. 开展与区域社会寻求共生的环保活动
    1. 我们努力降低环境风险,推行防止环境污染等有助于保护区域环境的企业活动。
    2. 我们积极参与区域的环境美化和环保启发活动。
  4. 致力于自主、计划性环保
    1. 我们引进环境管理体系,制定自主且具体的目标和行动计划,推进日常业务。
    2. 我们推进环境相关的启发和教育活动,努力提高环境意识。
    3. 我们积极问利益相关者发送环境信息。
    4. 我们通过环境交流广泛收集利益相关者的意见,并反映于环保活动中。

环保主管寄语

山本 耕一
株式会社久保田
常务执行董事
生产技术本部长(环保主管)

制定环境愿景

近来,以气候变化为主的全球环境问题成为了亟待解决的课题。联合国SDGs(可持续发展目标)和巴黎协定等世界范围内的长期目标已经确立,解决问题的步伐正在加快。欧美国家和日本政府宣布将在2050年前实现碳中和。此外,增强应对频繁发生的天气灾害和地震等自然灾害的弹性也成为重大的社会课题。
在这样的大环境下,久保田集团制定了“环境愿景”,作为2050年的理想目标。为了实现这一愿景,我们今后仍会继续推动技术开发,用产品和服务为人们的生活提供支撑,同时通过环境负荷削减和碳中和为实现弹性社会做出贡献。
实现目标的举措

农业领域

在农业领域,我们的目标是推动配备油耗更低的发动机和电动机、以及燃料电池和氢发动机等脱碳动力源的农业机械的研究开发,实现实用化。
此外,我们还致力于通过智能农业的进一步发展,除了实现农业劳动省力化外,还要提高单位面积的收获量并提升作物质量。这样做的目的在于,即使粮食需求增加,也无需增大耕地面积,就可以增加产量,从而防止为了扩大农田而砍伐森林和破坏自然环境。而且,我们还通过改进稻田的水管理和农药化肥的喷洒方法等,尽量减少农田温室气体的排放。
农业容易受到气候变化的物理影响。近年来频繁发生的干旱、高温、洪水、极寒等极端天气极大影响了农作物的收获量。即使在这样的情况下,智能农业等久保田的农业技术仍将为农业工作者提供支持,以增强应对气候变化的弹性。

基础设施领域

在水利基础设施的领域,我们提供抗震型长寿命球墨铸铁管、和用于在暴雨时减少洪水损失的排水泵、节能省空间性能优越的水处理设施、以及可以对这些设备进行高效运营管理的解决方案等。此外,我们通过组合使用回收技术,从污水和废弃物中回收资源和能源,迎接脱碳、增强防灾弹性和实现循环经济(Circular Economy)的挑战。

生活环境领域

在生活环境领域,我们提供擅长小回转、低噪音的工程机械和面向ZEB(净零能耗建筑)的高效空调机、以及可以缩短施工时间的钢管桩等产品,为建设未来城市做出贡献。

制造业

我们在制造业方面也在推进“脱碳化”。此前,我们提高了2030年的范围1、2的CO2减排目标,修改到与2014年相比减排50%。此外,对象基地也从日本国内扩大到全球基地,在整个集团范围内采取行动。

我们相信,实现环境愿景的举措会促成社会问题的解决,并改善地球的可持续性发展。我们将充分利用所拥有的技术,在整个企业价值链上不断前进,一刻也不停歇。

环保经营的措施

1. 环境经营的概念

久保田集团把品牌宣言“For Earth, For Life”作为环保经营的理念,以保护美丽地球环境,为实现人类的富足生活持续提供助力目标,通过环保产品、技术、服务和企业活动,为事业成长和环保做贡献,力争持续与社会协同发展。
在环保经营方面,久保田确定了5个环保基本项目,即“气候变化的缓和及适应”、“建立循环型社会”、“保护水资源”、“管理化学物质”、“保护生物多样性”。将通过提供解决食品、水、生活环境领域的社会课题的产品、技术与服务以及削减企业活动中的环境负荷,降低环境风险,为社会发展和保护地球环境做贡献。

2. 经营环境的重要性

久保田集团就环保活动,考虑了在事业中的重要度和利益相关方的要求、期待以及社会动向,提取出了重要课题,对重要度进行了优先等级的排序。

确定重要课题的流程
Step 1 收集与分析信息
对于国际性框架和政策动向、外部评估的主要指标、久保田集团事业领域中的全球趋势等,进行了信息收集与分析。
Step 2 提取重要课题
通过在环保经营战略会议上的讨论、对公司内部相关部门的问询、与ESG(环境、社会、治理)投资机构和公司外专业人士的对话,提取环保中的课题。
Step 3 确定重要课题
从对利益相关方而言的重要度和对久保田集团而言的重要度两方面出发,对提取的课题进行讨论,并用矩阵映射表现出了确定的重要课题。
Step 4 制定和落实重点对策
对于对利益相关方和久保田集团双方而言重要度都较高的课题,提取其影响(风险与机遇),制定重点对策并切实推进落实。
  • 重要课题矩阵

对重要课题的认识
气候变化的缓和及适应 因气候变化引发的异常气象等导致自然灾害频发,在此背景下,应对气候变化已成为全球性的课题。久保田集团作为在全球范围内开展事业活动的企业集团,非常重视在事业价值链中推进温室效应气体的减排采取适应对策,避免和减轻气候变化影响带来的损害也十分重要。
保护水资源 能获取安全的饮用水是人类重要的生活基础。但是全球范围内,还有很多人无法获取安全的饮用水。久保田集团把“水”视为事业领域之一,非常重视通过完善水利基础设施,提供安心、安全的用水,从而进一步贡献力量,同时,也很重视地区水资源的保护,例如推进事业所的节水和废水再生循环、水质相关风险管理等。
建立循环型社会 矿物资源在现代社会被广泛利用,但它们在地球上的储量是有限的。另外,近年来,废弃物增加、海洋塑料污染都成为全球性的问题。久保田集团重视通过废弃物处理事业、提供相关设备等,解决人类生活和经济活动中产生的垃圾方面的课题,并且认为在事业价值链中,推进资源的有效利用和废弃物削减非常重要。
保护生物多样性 在农业方面,生物是农作物的资源,生态系统意味着创造生物资源的环境以及与其他生物间的相互关系。生物多样性是实现丰富、稳定的食品生产不可缺少的要素。久保田集团把“食品”视为事业领域之一,除了实现农业高效化、满足多种需求,还非常重视提供有助于保护生物多样性的产品与服务,并且,认为开展重视生物多样性的事业活动以及保护事业所周边自然环境非常重要。
管理化学物质 化学物质是人类生活不可缺少的元素。但是化学物质可能会给人体及生态系统带来重大影响,为了确保化学物质的妥善使用与管理,相关法律法规不断强化。久保田集团为了尽可能减少对客户以及事业所周边的居民、员工、生态系统的影响,非常重视对产品含有的化学物质以及事业所使用的化学物质的妥善管理。

3. 风险与机遇

金融稳定理事会(FSB)设立的气候相关财务信息披露工作组(TCFD)在2017年6月公布了最终报告,要求企业把握并披露气候变化对财务的影响。
久保田集团基于TCFD等要求公布的气候变化的相关风险(转移风险、物理风险)与机遇,努力从风险与机遇方面持续把握对利益相关方和久保田集团而言重要度较高的重要课题的影响。在此基础上,不断推进各项措施降低风险及抓住机遇创造价值。

预计的情况 对本公司的影响 发现时期*
短期 中期 长期










  • 针对企业的节能应对措施和限制温室效应气体排放的相关规制等的进一步强化
为符合规制而付出的成本增加
  • 实现脱碳而采取的活动加速进行,能源构成发生变化,而由于可再生能源的使用增加等导致能源价格高涨
产品开发和制造成本增加
  • 气候变化引起的台风和暴雨等气象灾害频发且程度加剧
对自家公司和供应商的业务产生负面影响
  • 虫害增加和农作物的收获量减少
  • 可耕土地转移等导致农业形态发生变化
丢失销售机会    
  • 市场和顾客对气候变化的关注度上升导致产品向电动化转型以及能源效率差的产品被淘汰
产品开发成本增加
丢失销售机会
   

  • 能够节省能源和创造能源的产品和服务等投入市场
扩大销售机会
  • 将事业所内的设备更新成高效设备等节能对策加速
生产率提高
  • 针对农业形态变化的农业解决方案的需求增多
气候变化适应业务扩大  







  • 废塑料进出口和使用的管制范围扩大,废弃物相关规制进一步强化等
为符合规制而付出的成本增加
  • 资源枯竭和资源价格高涨
制造成本增加
  • 为了向循环型经济转型而扩大可再生材料的使用
产品开发和制造成本增加  

  • 使用回收材料等资源循环型产品投入市场
  • 通过发展环境事业和废弃物处理事业为有效利用资源作出贡献
  • 提高产品的可维护性,促进二手产品的回收再利用
扩大销售机会
  • 事业所内节省资源对策加速
资源效率提升





  • 未充分遵守排水标准等
  • 与水相关的规制进一步强化等
罚款和停业
社会信用度下降
为符合规制而付出的成本增加
  • 水利基础设施老化和可供工业用水不足导致水价高涨
制造成本增加
  • 气候变化引起的水灾和旱灾等气象灾害频发且程度加剧
  • 水风险高的地区用水受
对自家公司和供应商的业务产生负面影响
  • 水资源不足导致农作物收获量减少
  • 可耕土地转移等导致农业形态发生变化
丢失销售机会  
  • 在水风险高的地区,人们对产品和服务的需求发生变化
产品开发和制造成本增加  

  • 确保安全放心用水的水环境相关产品、应对强化管制的废水处理和再生处理设备、解决方案的需求增多
扩大销售机会
  • 扩大事业所内节水、废水再利用的措施
生产率提高
  • 可抵挡水灾和旱灾等气象灾害的水利基础设施设备的需求增多
气候变化适应业务扩大






  • 未充分遵守化学物质相关的环境标准等
  • 化学物质相关规制进一步强化等
罚款和停业
社会信用度下降
为符合规制而付出的成本增加

  • 符合废气排放规制和有害物质使用规制的产品投入市场
扩大销售机会
  • 减少事业所内有害物质的使用
作业环境改善
  • 减少事业所内的涂料使用量和改善成品率
生产率提高







  • 违反与生物多样性相关的规制
罚款、诉讼    
  • 自然资本减少
原材料不足
采购成本增加
  • 不恰当的土地使用、污染物质排放、资源的过度消耗等
遭遇当地社区发起的诉讼
社会信用度下降

  • 有助于水土保持的产品、限制废气排放、噪音和振动的产品等投入市场
扩大销售机会  
  • 与地区合作,开展关注生物多样性的活动
品牌形象提升
员工的环境意识提升
  • 发现时期表示为短期(3年以内)、中期(超过3年且在5年以内)和长期(超过5年)。

4. 重点措施

为解决确定为重要课题的课题,从价值链的角度出发推进重点对策。

环境经营推进体制

随着经济的发展,我们周围出现了气候变化、水风险、海洋塑料问题等各种各样的环境问题。世界正在加速向“脱碳”化和循环经济等目标迈进,人们期待企业参与解决这些环境问题的活动。
企业需要预测不断变化的社会趋势,并制定战略来确定环境经营的方向并达成目标。此外,为了在全球范围内开展活动,实施PDCA循环也是必不可少的任务。久保田集团也将继续强化体制,支持有助于社会发展和地球环境保护的环境经营。

1. 组织体制

自2014年度开始,设置了"环境经营战略会议",通过经营层主导的推进体制实施独自的战略性环境经营。从2021年度开始,为了加强包括环境相关事项在内的ESG视角下的经营战略,我们开展了“KESG经营战略会议”。而且,在日本、中国、亚洲、北美和欧洲各地区举办“环境管理责任人会议”,在全球范围内推进环境经营。

  • 以运营与维护环保品牌为事业的基地

2. KESG经营战略会议

“KESG经营战略会议”是管理层讨论久保田集团在ESG视角下的课题及应对战略的会议,原则上每年召开4次。会议主要基于气候变化等地球环境问题和事业环境,对环保相关的中长期目标和重点对策等,久保田集团环保经营的中长期方向性进行审议,决定降低环境负荷和环境风险、扩充环保产品等应重点推进的事项和计划。2021年度的环境经营战略会议总共举行了3次,分别在5月、6月和11月。
会议结果向董事会和执行董事会报告,同时在集团内展开。并且,会把握和分析集团整体的环保活动进度,将该结果反映到下一次计划和方针的制定中,从而落实以PDCA循环为基础的管理。今后,本公司也将推进以经营层为主导的高效快速的环保经营。

  • KESG经营战略会议

3. 环境管理负责人会议

为了在全球范围内强化久保田集团环境管理体制、降低环境负荷与环境风险,本公司还召开各地区的“环境管理主管责任人会议”。
为了实现环境愿景,需要在全球范围内进一步加快环境负荷削减的步伐。此外,海外地区的生产仍在不断增加,因此,还需要贯彻执行降低环境风险的措施。我们重新审视了2019年之前、每隔一年召开一次会议的开会方式,并利用线上会议,促进方针等信息的分享和地区内的案例交流。2021年度在中国地区、亚洲地区、北美地区、欧洲地区及日本地区举行了会议。海外地区的会议以当地公司的总经理、负责环境管理的经理和员工等为对象举办;而日本的会议则以包括集团公司在内的日本国内24个基地中负责环境管理的经理和员工为对象举办。
会上,传达了久保田集团的方针和推进事项,共享了环保中期目标的进度状况,发表了节能对策等事例,并提取了现场的改善点等。
海外会议自2017年起,为强化各地区的公司治理与合作,高效提升措施水平,还开始构筑以当地基地为主体的会议运作。2017年12月由泰国国内的5家公司,2018年12月由中国江苏省的3家公司,2019年8月由北美的6家公司相继建立会议体系,决定各地区的主题并开展活动,例如设定地区目标、定期相互视察、强化法律应对、水平展开优秀事例等。
日本方面,还成了2个小组委员会作为环境管理主管责任人会议的下属组织。2019年度的“公害防止小组委员会”针对排水处理设备的环境风险评估,另外,“废弃物小组委员会”针对进一步应对世界性废弃塑料的问题等,分别开展了讨论,制定了对策。
今后,也将通过环境主管责任人会议,进一步提升集团整体的环保活动水平。

  • 北美会议 线上举行

  • 日本会议 久保田总公司阪神事务所(2020年2月3日举行)
    2021年度在线上举行