环境经营的基本方针

久保田集团把品牌宣言“For Earth, For Life”作为环保经营的理念，以保护美丽地球环境，为实现人类的富足生活持续提供助力目标，通过环保产品、技术、服务和企业活动，为事业成长和环保做贡献，力争持续与社会协同发展。
在环保经营方面，久保田确定了5个环保基本项目，即“气候变化的缓和及适应”、“建立循环型社会”、“保护水资源”、“管理化学物质”、“保护生物多样性”。将通过提供解决食品、水、生活环境领域的社会课题的产品、技术与服务以及削减企业活动中的环境负荷，降低环境风险，为社会发展和保护地球环境做贡献。

久保田集团就环保活动，考虑了在事业中的重要度和利益相关方的要求、期待以及社会动向，提取出了重要课题，对重要度进行了优先等级的排序。

• 重要课题矩阵

  

金融稳定理事会（FSB）设立的气候相关财务信息披露工作组（TCFD）在2017年6月公布了最终报告，要求企业把握并披露气候变化对财务的影响。
久保田集团基于TCFD等要求公布的气候变化的相关风险（转移风险、物理风险）与机遇，努力从风险与机遇方面持续把握对利益相关方和久保田集团而言重要度较高的重要课题的影响。在此基础上，不断推进各项措施降低风险及抓住机遇创造价值。

• 发现时期表示为短期（3年以内）、中期（超过3年且在5年以内）和长期（超过5年）。

为解决确定为重要课题的课题，从价值链的角度出发推进重点对策。

自2014年度开始，设置了"环境经营战略会议"，通过经营层主导的推进体制实施独自的战略性环境经营。从2021年度开始，为了加强包括环境相关事项在内的ESG视角下的经营战略，我们开展了“KESG经营战略会议”。而且，在日本、中国、亚洲、北美和欧洲各地区举办“环境管理责任人会议”，在全球范围内推进环境经营。

• 以运营与维护环保品牌为事业的基地

“KESG经营战略会议”是管理层讨论久保田集团在ESG视角下的课题及应对战略的会议，原则上每年召开4次。会议主要基于气候变化等地球环境问题和事业环境，对环保相关的中长期目标和重点对策等，久保田集团环保经营的中长期方向性进行审议，决定降低环境负荷和环境风险、扩充环保产品等应重点推进的事项和计划。2022年度的环境经营战略会议总共举行了4次，分别在3月、6月、8月和12月。
会议结果向董事会和执行董事会报告，同时在集团内展开。并且，会把握和分析集团整体的环保活动进度，将该结果反映到下一次计划和方针的制定中，从而落实以PDCA循环为基础的管理。今后，本公司也将推进以经营层为主导的高效快速的环保经营。

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  KESG经营战略会议

为了在全球范围内强化久保田集团环境管理体制、降低环境负荷与环境风险，本公司还召开各地区的“环境管理主管责任人会议”。
为了实现环境愿景，需要在全球范围内进一步加快环境负荷削减的步伐。此外，海外地区的生产仍在不断增加，因此，还需要贯彻执行降低环境风险的措施。我们重新审视了2019年之前、每隔一年召开一次会议的开会方式，并利用线上会议，促进方针等信息的分享和地区内的案例交流。2022年度在中国地区、亚洲地区、北美地区、欧洲地区及日本地区举行了会议。海外地区的会议以当地公司的总经理、负责环境管理的经理和员工等为对象举办；而日本的会议则以包括集团公司在内的日本国内24个基地中负责环境管理的经理和员工为对象举办。
会上，传达了久保田集团的方针和推进事项，共享了环保中期目标的进度状况，发表了节能对策等事例，并提取了现场的改善点等。
海外会议自2017年起，为强化各地区的公司治理与合作，高效提升措施水平，还开始构筑以当地基地为主体的会议运作。2017年12月由泰国国内的5家公司，2018年12月由中国江苏省的3家公司，2019年8月由北美的6家公司相继建立会议体系，决定各地区的主题并开展活动，例如设定地区目标、定期相互视察、强化法律应对、水平展开优秀事例等。
日本方面，还成了2个小组委员会作为环境管理主管责任人会议的下属组织。2019年度的“公害防止小组委员会”针对排水处理设备的环境风险评估，另外，“废弃物小组委员会”针对进一步应对世界性废弃塑料的问题等，分别开展了讨论，制定了对策。
今后，也将通过环境主管责任人会议，进一步提升集团整体的环保活动水平。

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  中国会议在线举行

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  亚洲会议在线举行